精(jīng)細化管理(lǐ) “質(zhì)”造精(jīng)品工(gōng)程-河北燕達陸道培醫(yī)院項目二标段精(jīng)裝(zhuāng)修工(gōng)程二标段建設紀實
孟夏之日，風暖晝長(cháng)，萬物(wù)并秀。在河北燕達陸道培醫(yī)院項目二标段的建設現場，伴随着清晨的第一縷陽光，項目部的建設者們，早已開始了一天的工(gōng)作(zuò)，施工(gōng)現場，車(chē)輛穿梭，焊接聲、切割聲、錘打聲、機器的低鳴聲與工(gōng)人們的忙碌交織在一起，形成了一曲繁忙而有(yǒu)序的施工(gōng)“交響樂”。 由裝(zhuāng)飾公(gōng)司承接的河北燕達陸道培醫(yī)院項目二标段精(jīng)裝(zhuāng)修工(gōng)程二标段項目，位于廊坊市燕郊鎮，總建築面積為(wèi)30300平方米，合同總工(gōng)期283天，合同工(gōng)期将于8月27日完工(gōng)。承包範圍包括招标圖中(zhōng) F4-F12 所示一級和二級裝(zhuāng)修區(qū)域範圍内的所有(yǒu)裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修及二次機電(diàn)的深化設計、材料采購(gòu)、運輸、裝(zhuāng)卸、制作(zuò)安(ān)裝(zhuāng)、成品保護、資料編制、樣闆制作(zuò)安(ān)裝(zhuāng)、竣工(gōng)圖編制及出圖、有(yǒu)關行業主管部門驗收、配合整體(tǐ)工(gōng)程竣工(gōng)驗收及資料移交、培訓及售後服務(wù)等工(gōng)作(zuò)。 作(zuò)為(wèi)北京非首都功能(néng)疏解重要成果項目，河北燕達陸道培醫(yī)院是一家集醫(yī)療、教學(xué)、科(kē)研為(wèi)一體(tǐ)的三甲血液病專科(kē)醫(yī)院，新(xīn)院區(qū)建成後将成為(wèi)全球最大造血幹細胞移植中(zhōng)心，為(wèi)京冀兩地醫(yī)療健康特别是血液病防治方面提供服務(wù)，對提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能(néng)力、救治急重症患者具(jù)有(yǒu)重要意義。目前，裝(zhuāng)飾公(gōng)司承接的燕達陸道培醫(yī)院項目二标段精(jīng)裝(zhuāng)修工(gōng)程二标段各項施工(gōng)任務(wù)正在緊張有(yǒu)序進行中(zhōng)，項目整體(tǐ)處于基層施工(gōng)階段，内容包括：牆面龍骨安(ān)裝(zhuāng)、牆面基層闆安(ān)裝(zhuāng)、牆頂地面線(xiàn)管安(ān)裝(zhuāng)、給排水管安(ān)裝(zhuāng)等；5層樣闆段已完成，進入驗收修改階段。 層層分(fēn)解嚴格控制，保證施工(gōng)進度。河北燕達陸道培醫(yī)院項目部采取多(duō)項措施确保工(gōng)程按時竣工(gōng)。進場前，根據現場實際情況将總的進度目标不同專業和施工(gōng)階段進行層層分(fēn)解。将機電(diàn)安(ān)裝(zhuāng)部分(fēn)、裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修部分(fēn)等分(fēn)解為(wèi)完工(gōng)目标，并在實施過程中(zhōng)按照季度、月、旬、周分(fēn)解為(wèi)具(jù)體(tǐ)時間目标。施工(gōng)過程中(zhōng)，實行嚴格的進度控制機制，定期審查工(gōng)程進展，并根據實際情況及時調整施工(gōng)計劃，涉及如同電(diàn)線(xiàn)、木(mù)門、塑膠地闆、牆面無機預塗闆等加工(gōng)或供貨周期較長(cháng)的材料時，提前預留制作(zuò)工(gōng)期，及時加強與供應商(shāng)的溝通，确保建築材料能(néng)夠按時到場，避免因材料供應問題影響施工(gōng)進度。 樣闆引路方案先行，強化質(zhì)量管理(lǐ)。建立質(zhì)量控制管理(lǐ)機制，設立了以項目經理(lǐ)為(wèi)首、“全員參與”的質(zhì)量保證管理(lǐ)體(tǐ)系。項目部始終貫徹落實“PDCA”循環控制機制，根據項目合同、設計圖紙、現行裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修規範等相關文(wén)件編制了質(zhì)量控制計劃，對過程中(zhōng)重難點的施工(gōng)工(gōng)藝及部位編制專項施工(gōng)方案，并對相應班組進行專項技(jì )術交底。執行樣闆引路，項目對機電(diàn)管線(xiàn)安(ān)裝(zhuāng)、牆面調平龍骨安(ān)裝(zhuāng)、衛生間牆地面抹灰、衛生間防水等工(gōng)序制作(zuò)工(gōng)藝樣闆，明确施工(gōng)的質(zhì)量目标和驗收标準，為(wèi)後續工(gōng)程施工(gōng)奠定質(zhì)量基礎。同時在施工(gōng)過程中(zhōng)嚴格執行“三檢制”、“舉牌制”、“隐蔽驗收制”等檢驗機制，保證工(gōng)程質(zhì)量始終處于受控狀态，避免出現大面積返工(gōng)造成人工(gōng)、材料的浪費。 強化安(ān)全生産(chǎn)意識，築牢安(ān)全防線(xiàn)。安(ān)全生産(chǎn)無小(xiǎo)事，安(ān)全責任大于天。項目部始終堅持“安(ān)全第一、預防為(wèi)主、綜合治理(lǐ)”的管理(lǐ)方針，特别強化了施工(gōng)現場的安(ān)全管理(lǐ)，結合工(gōng)程實際，制定了詳細的安(ān)全生産(chǎn)責任制度、事故應急預案及明确的項目安(ān)全目标。對現場的危險源進行分(fēn)級分(fēn)類管控，編制項目“2+1”控制預案。在項目實施過程中(zhōng)始終要求進場人員年齡控制在18-55周歲之間，進場時需提供近三個月的體(tǐ)檢報告，做到人員可(kě)控。對工(gōng)人進行入場三級教育、分(fēn)工(gōng)種的安(ān)全技(jì )術交底，确保每名(míng)工(gōng)人明确現場的危險源以及涉及自身工(gōng)種特性需要注意的事項。加強對工(gōng)人日常教育，定期開展每日班前會、周一安(ān)全教育及節前、節後安(ān)全教育等。嚴格貫徹執行日常安(ān)全檢查制度，定期組織日檢、周檢、月檢等現場檢查，對現場存在的安(ān)全隐患形成整改台賬，明确整改責任人，實現現場隐患的動态控制，有(yǒu)效的預防和控制事故發生。 應用(yòng)數字化系統，助力管理(lǐ)規範化。規範化管理(lǐ)是公(gōng)司高質(zhì)量發展的重要保障。項目部與公(gōng)司主管部門積極溝通，充分(fēn)利用(yòng)好公(gōng)司OA系統，建立項目勞務(wù)、材料台賬，實現項目成本可(kě)控。為(wèi)加強項目信息化建設，依托河北建工(gōng)雲智慧工(gōng)地平台，項目開通了安(ān)全和質(zhì)量模塊的運行，确保了項目各項工(gōng)作(zuò)的有(yǒu)序推進和高效管理(lǐ)。數字化系統的應用(yòng)，不僅提高了項目管理(lǐ)的效率，還為(wèi)項目的順利進行提供了堅實基礎。 今後，項目部将秉承精(jīng)益求精(jīng)、鑄就精(jīng)品的工(gōng)匠精(jīng)神，按照科(kē)學(xué)管理(lǐ)、策劃先行、過程控制、一次成優的原則，加強項目基礎管理(lǐ)，把好每一個細節關，發揚團結奮進、實幹擔當優良作(zuò)風，以更加昂揚的鬥志(zhì)和更加堅定的步伐，朝着裝(zhuāng)飾企業創優的最高目标--中(zhōng)國(guó)建築工(gōng)程裝(zhuāng)飾獎奮勇前進。（任冠男、牛曉琳）
發布時間：2024-05-15 08:38:45
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