凝心聚力抓生産(chǎn) 匠心築夢勇争先 趙飛
凝心聚力抓生産(chǎn) 匠心築夢勇争先 ---趙飛 趙飛，男，39歲，現任河北建工(gōng)集團建築裝(zhuāng)飾工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司項目經理(lǐ)職務(wù)。2008年進入集團裝(zhuāng)飾公(gōng)司開始從事裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。十多(duō)年來，始終奮戰在施工(gōng)一線(xiàn)，先後參與和主持了十餘項大型重點工(gōng)程的施工(gōng)。所施工(gōng)項目先後榮獲市優1項、省優3項、國(guó)優3項，其餘工(gōng)程全部達到一次交驗合格率100%。2019年被評為(wèi)河北省建築行業優秀項目經理(lǐ)；同年被評為(wèi)河北建工(gōng)集團有(yǒu)限責任公(gōng)司“青年崗位能(néng)手”稱号；并多(duō)次獲得裝(zhuāng)飾公(gōng)司先進工(gōng)作(zuò)者和優秀項目經理(lǐ)稱号。在項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng),始終堅持精(jīng)細施工(gōng)、科(kē)學(xué)組織、安(ān)全生産(chǎn)的準則和以現場保市場的經營管理(lǐ)理(lǐ)念，結合項目部自身和每個項目的實際情況理(lǐ)清思路，明确責任分(fēn)工(gōng)，用(yòng)嚴格的管理(lǐ)制度和人性化的管理(lǐ)手段來規範和激勵項目管理(lǐ)人員，使項目管理(lǐ)做到有(yǒu)章可(kě)循、靈活多(duō)變，充分(fēn)調動項目部每位管理(lǐ)人員的主觀能(néng)動性，使項目部的整體(tǐ)力量和團隊精(jīng)神得以充分(fēn)發揮。 一、強化安(ān)全管理(lǐ)、保障安(ān)全生産(chǎn) 施工(gōng)過程中(zhōng)，他(tā)堅持将安(ān)全管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)日常管理(lǐ)的重點，将确保現場人員生命安(ān)全作(zuò)為(wèi)項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的第一要務(wù)。針對不同項目不同特點，結合公(gōng)司規章制度，編制現場危險源清單、現場應急救援預案及安(ān)全檢查制度，制定切實可(kě)行的安(ān)全保證措施。從加強安(ān)全教育工(gōng)作(zuò)、加強安(ān)全檢查和巡視工(gōng)作(zuò)等方面對安(ān)全薄弱環節進行整治，有(yǒu)效的杜絕了違章作(zuò)業，将安(ān)全隐患消除于萌芽狀态。 1、加強安(ān)全教育工(gōng)作(zuò)。通過進場時的入場教育、三級安(ān)全教育、上崗時的安(ān)全技(jì )術交底和周一安(ān)全教育會來加強工(gōng)人的安(ān)全意識。 2、加強安(ān)全檢查和巡視，及時發現違規作(zuò)業等問題及時整改，盡力杜絕安(ān)全隐患。同時，加強安(ān)全防護措施，對現場的腳手架及臨時用(yòng)電(diàn)實行了專人管理(lǐ)。施工(gōng)中(zhōng)，每天進行巡視檢查，一旦發現安(ān)全隐患，及時進行維修調整。 3、現場防火措施，堅持執行動火辦(bàn)理(lǐ)動火證審批制度，作(zuò)業過程中(zhōng)滅火設備配置到位，嚴控危險源頭。 4、文(wén)明施工(gōng)是一個施工(gōng)企業形象最直接的反映，在施工(gōng)過程中(zhōng)，他(tā)嚴格按照公(gōng)司施工(gōng)現場标準化管理(lǐ)的内容及相關文(wén)件進行布置和管理(lǐ)，樹立公(gōng)司的企業形象。一直堅持以現場保市場的原則，以市場促現場，用(yòng)現場争市場。 二、加強過程控制，保證施工(gōng)質(zhì)量 質(zhì)量管理(lǐ)方面他(tā)始終堅持公(gōng)司“質(zhì)量為(wèi)先、信譽為(wèi)重”的經營理(lǐ)念，在工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ)方面，嚴格按照規範、标準、設計要求進行交底、檢查、驗收。在保證項目利潤的同時，始終堅持把質(zhì)量放在首位，堅持用(yòng)質(zhì)量來赢得信譽，來滿足建設單位需求，來擴大企業市場。針對質(zhì)量管理(lǐ)采取了如下措施： 1、對于工(gōng)程易出現質(zhì)量問題的施工(gōng)部位，設專人做好監控管理(lǐ)，發現問題及時通知施工(gōng)班組整改。 2、在質(zhì)量管理(lǐ)中(zhōng)動員所有(yǒu)施工(gōng)人員要嚴格按規範施工(gōng)，把住每一道工(gōng)序的質(zhì)量，使産(chǎn)品一次成活，杜絕返工(gōng)、減少維修。并且在分(fēn)項工(gōng)程每完成一道工(gōng)序，在自檢無誤後，聯系總包單位質(zhì)檢員和監理(lǐ)進行驗收，通過後及時簽字存檔。 3、始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理(lǐ)氛圍。質(zhì)量管理(lǐ)不單是質(zhì)檢員的工(gōng)作(zuò)，其他(tā)項目管理(lǐ)人員也要有(yǒu)質(zhì)量意識，也要對質(zhì)量負責。操作(zuò)人員對自已作(zuò)業面負責，使工(gōng)程質(zhì)量管理(lǐ)嚴格處于受控狀态下。 4、重點部位的施工(gōng)前，做好技(jì )術交底等準備工(gōng)作(zuò)，并且項目工(gōng)長(cháng)組織施工(gōng)人員現場交底，由手藝好的施工(gōng)人員手把手帶動其他(tā)人員，避免施工(gōng)人員手法不統一出現質(zhì)量瑕疵等現象的發生。 5、堅持“樣闆引路”的原則，把樣闆做為(wèi)實物(wù)進行交底，每一道工(gōng)序大面積開展前，首先做樣闆，經驗收合格後，以點帶面，再可(kě)大面積進行施工(gōng)。“樣闆引路”對加快施工(gōng)進度、提高工(gōng)程質(zhì)量、創建精(jīng)品工(gōng)程具(jù)有(yǒu)積極有(yǒu)效的推進作(zuò)用(yòng)。特别是部分(fēn)工(gōng)程标準間比較多(duō)、建築面積比較大、多(duō)支施工(gōng)隊伍同時施工(gōng)的“樣闆引路”更加重要。 6、加強對進場原材料的驗收管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，對所有(yǒu)進場原材料經過現場監理(lǐ)見證、取樣複試，不合格的材料嚴禁使用(yòng)。 7、嚴格按照各項規定做好現場試驗、檢驗工(gōng)作(zuò)，确保工(gōng)程有(yǒu)可(kě)靠、真實的質(zhì)量保證。 三、加強進度管理(lǐ)，保證工(gōng)期目标實現 在進度管理(lǐ)上，根據總體(tǐ)目标工(gōng)期制定分(fēn)階段進度計劃，在實施中(zhōng)加強監督檢查和管理(lǐ)，通過對工(gōng)程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工(gōng)程實際，及時對計劃調整完善，并有(yǒu)針對性地采取措施等，做好糾偏補漏工(gōng)作(zuò)。在工(gōng)期管理(lǐ)上，他(tā)一直堅持： 2、時刻關注現場的材料、勞動力、機具(jù)、設備等生産(chǎn)要素，做好調配，并根據工(gōng)程進展情況，提前做好生産(chǎn)要素的測算，及時提醒相關部門及人員注意落實，加強了材料、勞動力、機具(jù)的合理(lǐ)配置，盡力保證施工(gōng)不間斷。 3、針對裝(zhuāng)修工(gōng)程多(duō)工(gōng)種作(zuò)業、大範圍交叉施工(gōng)的特點，堅持的原則是：統一協調，合理(lǐ)安(ān)排、見縫插針。并根據項目的特點及難點，及時與總包單位協調安(ān)排施工(gōng)流程和施工(gōng)順序，盡可(kě)能(néng)提供施工(gōng)作(zuò)業面，使各分(fēn)項工(gōng)程可(kě)交叉進行。同時，根據各分(fēn)項工(gōng)程的實際進展情況，見縫插針、及時做出調整，力求避免作(zuò)業面閑置現象。 四、加強成本控制，提高企業效益 效益是項目發展立足的根基，沒有(yǒu)了效益，項目管理(lǐ)将毫無意義。在項目管理(lǐ)過程中(zhōng)，成本控制一直都是他(tā)的工(gōng)作(zuò)重點，具(jù)體(tǐ)通過以下幾種方式達到成本控制，提高效益的目的。 1、全面細緻地審核施工(gōng)圖紙，做到施工(gōng)前的“三個及時”，及時發現施工(gōng)圖中(zhōng)存在的問題和不合理(lǐ)情況，及時同甲方進行溝通是否需要變更處理(lǐ)，及時報告監理(lǐ)、甲方确認并相應增減工(gōng)程量。 2、通過工(gōng)程量清單與施工(gōng)圖紙對比，逐房間、逐項進行對比，檢查工(gōng)程量清單中(zhōng)是否有(yǒu)缺項少項部分(fēn)，并列出清單，逐個研究解決辦(bàn)法。例如，石家莊BA831工(gōng)程内裝(zhuāng)修6#樓198人會議室牆面裝(zhuāng)飾闆及牆面軟包工(gōng)程量清單中(zhōng)，未包含木(mù)龍骨基層，對此通過與甲方溝通，将原設計單層木(mù)龍骨變更為(wèi)雙層木(mù)龍骨，既彌補了工(gōng)程量清單中(zhōng)缺項問題，又(yòu)增加一遍木(mù)龍骨費用(yòng)。 3、加強材料管理(lǐ)，節省材料費用(yòng)。材料成本在裝(zhuāng)修項目成本中(zhōng)占得比重很(hěn)大，具(jù)有(yǒu)較大的節約潛力。通過現場加強材料采購(gòu)、收發、保管、回收等方法，來達到降本增效的目的。例如保護石材陽角及電(diàn)梯轎廂的細木(mù)闆拆除後，用(yòng)到後期包管道部位，避免材料浪費現象的發生。 4、加強零用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)，裝(zhuāng)修工(gōng)程因為(wèi)涉及專業較多(duō)，其他(tā)專業施工(gōng)人員成品保護意識淡薄，導緻後期維修零工(gōng)較多(duō)。例如，在他(tā)方吊頂工(gōng)程及牆、頂面乳膠漆完成後，安(ān)裝(zhuāng)專業多(duō)次調整噴淋、煙感、空調風口、燈具(jù)、開關、面闆等。緻使木(mù)工(gōng)、油工(gōng)維修工(gōng)作(zuò)量成倍增加。他(tā)采取先簽工(gōng)、再維修方法，有(yǒu)效控制了零用(yòng)工(gōng)管理(lǐ)。 正是由于他(tā)的務(wù)實求真、精(jīng)益求精(jīng)的精(jīng)神和迎難而上、奮力拼搏的工(gōng)作(zuò)态度，使他(tā)所帶領的團隊能(néng)夠成為(wèi)一支敢打硬仗、勇挑重擔的“鋼鐵”隊伍，他(tā)本人也因在公(gōng)司多(duō)項急難險重的任務(wù)中(zhōng)表現突出，多(duō)次被評為(wèi)公(gōng)司先進工(gōng)作(zuò)者、優秀項目經理(lǐ)等榮譽稱号。
1、堅持用(yòng)施工(gōng)計劃指導現場的作(zuò)業安(ān)排，同時，根據作(zuò)業面交叉施工(gōng)的實際情況合理(lǐ)調整各工(gōng)序施工(gōng)節奏，全力保證施工(gōng)進度按照計劃去落實。
發布時間：2022-07-08 00:00:00
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