河北建工(gōng)集團建築裝(zhuāng)飾工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司2021年度工(gōng)作(zuò)報告
一、2021年工(gōng)作(zuò)回顧 2021年，在集團公(gōng)司的正确領導下，公(gōng)司班子團結帶領廣大幹部員工(gōng)同心戰疫、砥砺前行，保持了穩步發展，各項指标顯著提升，任務(wù)開發實現同比增長(cháng)；全年公(gōng)司完成産(chǎn)值實現同比增長(cháng)，利潤實現同比增長(cháng)。主要在以下七個方面實現了突破： （一）市場開發能(néng)力持續增強 公(gōng)司聚焦主責主業，狠抓市場開發，重點項目開發實現同比增長(cháng)。承接了白洋澱大道辦(bàn)公(gōng)區(qū)裝(zhuāng)修改造項目1.13億元，實現了億元項目零的突破。成功分(fēn)立集團公(gōng)司的機電(diàn)工(gōng)程施工(gōng)總承包三級、電(diàn)子與智能(néng)化一級專業承包兩項資質(zhì)，資質(zhì)範圍不斷擴大，企業核心競争力得到顯著增強。成功完成名(míng)稱變更。增加“建築”兩字，更加彰顯公(gōng)司以裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修為(wèi)主業，不斷朝向總承包商(shāng)發展的決心。 （二）安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)持續鞏固 公(gōng)司安(ān)全生産(chǎn)平穩，未發生安(ān)全生産(chǎn)事故，安(ān)全生産(chǎn)處于受控狀态。安(ān)全生産(chǎn)責任制得到有(yǒu)效落實，安(ān)全生産(chǎn)培訓持續開展，安(ān)全生産(chǎn)檢查持續推進，安(ān)全生産(chǎn)費用(yòng)足額投入。同時，公(gōng)司在高陽縣民(mín)政局醫(yī)養結合養老公(gōng)寓項目中(zhōng)開展了智慧工(gōng)地——安(ān)全模塊試點建設，為(wèi)後續工(gōng)程建設信息智能(néng)化應用(yòng)打下基礎。 （三）成本管控工(gōng)作(zuò)持續優化 公(gōng)司持續推進成本管控工(gōng)作(zuò)，有(yǒu)效利用(yòng)信息化平台降低項目成本。利用(yòng)成本管控系統對物(wù)資采購(gòu)進行了全過程管理(lǐ)，實現了對項目成本的準确把控，通過信息化平台審核并簽訂物(wù)資采購(gòu)合同1500份，合同執行情況良好。對大宗物(wù)資的采購(gòu)堅持多(duō)家對比，使用(yòng)河北建工(gōng)物(wù)流電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台進行招标，大大降低了材料成本。 （四）科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)持續加速 公(gōng)司矢志(zhì)科(kē)技(jì )創新(xīn)，堅持把核心技(jì )術創新(xīn)作(zuò)為(wèi)重點戰略，全年授權1項發明專利、10項實用(yòng)新(xīn)型專利；受理(lǐ)10項實用(yòng)新(xīn)型專利,1項發明專利；參編标準3項；完成7項科(kē)技(jì )成果驗收及評價；其中(zhōng)3項成果榮獲河北省科(kē)學(xué)技(jì )術成果證書。4項QC成果榮獲省質(zhì)量管理(lǐ)小(xiǎo)組競賽活動Ⅱ類成果,1項QC成果榮獲中(zhōng)建協Ⅲ類成果。獲得5項省級工(gōng)法、4項河北省建設行業科(kē)技(jì )進步獎，申報1項河北省高企協科(kē)技(jì )進步獎，并成功完成高新(xīn)技(jì )術企業的認定。 （五）人才培養工(gōng)作(zuò)持續推進 公(gōng)司堅持實施“人才興企，人才強企”戰略，切實做到了“培養人才、團結人才、成就人才”。共有(yǒu)30餘人順利晉升調崗，其中(zhōng)2人破格連升兩級，5人被提拔為(wèi)項目副經理(lǐ)，更有(yǒu)5位工(gōng)作(zuò)表現優秀的職工(gōng)從B類人員轉為(wèi)A類正式職工(gōng)。為(wèi)員工(gōng)制定了23項培訓計劃，通過授課、參觀、經驗交流等方式，按照時間節點逐項落實，切實提升員工(gōng)的專業技(jì )術能(néng)力，2021年的職稱評定通過率達100%。 （六）疫情防控工(gōng)作(zuò)持續開展 公(gōng)司積極應對新(xīn)冠肺炎疫情沖擊，有(yǒu)效化解了年初石家莊地區(qū)的疫情風險，主動參與石家莊防疫工(gōng)程建設，圓滿完成了1500餘間集成衛生間牆面裝(zhuāng)飾裝(zhuāng)修及26000餘平米的室内強電(diàn)施工(gōng)任務(wù)，獲得了業主單位和行政主管部門的一緻好評。公(gōng)司領導班子十分(fēn)重視員工(gōng)身體(tǐ)健康，帶頭接種疫苗，實現疫苗接種率95%以上的良好成績，大大加強了全體(tǐ)員工(gōng)的抵抗力。 （七）公(gōng)司發展紅利持續共享 2021年，公(gōng)司喜迎30周歲生日，始終堅持“發展依靠職工(gōng)、發展為(wèi)了職工(gōng)”理(lǐ)念，将公(gōng)司效益變職工(gōng)福利，真正提升職工(gōng)幸福感，調增員工(gōng)工(gōng)資，員工(gōng)待遇進一步提升。并為(wèi)廣大員工(gōng)發放綜合效益獎，将公(gōng)司的發展切實回饋到每一位員工(gōng)身上。新(xīn)的一年，公(gōng)司将繼續秉承為(wèi)員工(gōng)謀幸福的理(lǐ)念，為(wèi)全體(tǐ)員工(gōng)的福祉不懈奮鬥。 在回顧成績的同時，也要清醒地認識到工(gōng)作(zuò)中(zhōng)仍存在一些不容忽視的問題： 一是公(gōng)司的市場開發能(néng)力仍待提升。雖然2021年完成了既定開發指标，但仍存在省外市場、區(qū)域市場開發不充分(fēn)，專職市場開發人員較少等問題，市場開發後勁不足。 二是項目管理(lǐ)水平還需進一步提高。主要表現在缺少總承包項目管理(lǐ)經驗，缺少成熟的總承包管理(lǐ)團隊。随着公(gōng)司承接的施工(gōng)總承包、EPC項目越來越多(duō)，現有(yǒu)的項目管理(lǐ)人員數量和管理(lǐ)水平、業務(wù)技(jì )能(néng)亟需加強。 三是基礎管理(lǐ)需進一步加強。公(gōng)司各項管理(lǐ)流程仍有(yǒu)優化空間，項目管理(lǐ)中(zhōng)仍存在管理(lǐ)粗放的問題，精(jīng)細化管理(lǐ)水平有(yǒu)待進一步提升，内部控制仍有(yǒu)提升空間。 二、2022年工(gōng)作(zuò)規劃 2022年，公(gōng)司将以黨的十九屆六中(zhōng)全會精(jīng)神為(wèi)引領，以十四五規劃為(wèi)目标，不斷推進市場開發、安(ān)全生産(chǎn)、項目管理(lǐ)、科(kē)技(jì )創新(xīn)等各方面工(gōng)作(zuò)再上新(xīn)台階。以更加務(wù)實的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，繼續強化各項基礎管理(lǐ)。争取以更加優異的成績向黨的二十大獻禮。重點做好以下幾個方面工(gōng)作(zuò)。 （一）狠抓市場開發，補足短闆弱項 做強做大是裝(zhuāng)飾公(gōng)司實現“十四五”各項指标的必由之路，企業發展離不開市場規模的擴大，下一步，公(gōng)司将采取針對性措施，增強市場開發能(néng)力。 一是修煉内功，提升内力。要着力于提升重點項目的開發數量及合同金額，不斷增加重點項目整體(tǐ)比重，要挖掘集團内部高質(zhì)量、大業績的項目，及時對接集團各序列、專業分(fēn)公(gōng)司，充分(fēn)利用(yòng)集團公(gōng)司平台優勢。要加強自有(yǒu)市場開發人員隊伍建設，加大對現有(yǒu)市場開發人員培養培訓力度，提升其業務(wù)素質(zhì)，使其更能(néng)對接市場，同時引進複合型專業化市場開發人才，為(wèi)實現市場開發指标奠定人才基礎。 二是借助外力，增強推力。要進一步尋找、引入優秀合作(zuò)方，擴大序列分(fēn)公(gōng)司數量，拓寬項目信息來源渠道，延伸市場觸角，增加市場開發擴容能(néng)力。對已有(yǒu)合作(zuò)方，要大浪淘沙，去粗取精(jīng)，摒棄一批風險大、信用(yòng)低、能(néng)力弱的合作(zuò)方，發展一批有(yǒu)擔當、重信用(yòng)、渠道廣的合作(zuò)方。通過采取内外兼修的市場開發措施，形成強大市場開發合力，不斷提升市場開發的擴容、續航能(néng)力。 三是優化市場布局，擴大市場開發覆蓋面。公(gōng)司以集團公(gōng)司為(wèi)依托，對集團業務(wù)承接較好、經濟發達地區(qū)，例如北京、上海、福廣、雲貴等地，指派專職和兼職人員進行跟蹤開發，力求找到突破點。同時，緊盯國(guó)家發展熱門區(qū)域，緊跟國(guó)家區(qū)域政策導向，把握前沿區(qū)域發展機遇，合理(lǐ)配置區(qū)域分(fēn)公(gōng)司，加強激勵指導現有(yǒu)區(qū)域分(fēn)公(gōng)司，促使其穩穩紮根區(qū)域市場，力争新(xīn)的一年在區(qū)域市場上實現更大突破。 四是統籌升級資質(zhì)，做強新(xīn)增資質(zhì)。要進一步儲備關鍵業績，助力資質(zhì)提速升級。加強對10萬平米以上總承包項目的開發，為(wèi)建築工(gōng)程施工(gōng)總承包資質(zhì)二級升一級做好儲備。同時，充分(fēn)利用(yòng)機電(diàn)工(gōng)程施工(gōng)總承包三級、電(diàn)子與智能(néng)化一級專業承包兩項新(xīn)增資質(zhì)。公(gōng)司将深入開發相關領域項目，組建建築智能(néng)化施工(gōng)團隊，不斷積累相關業績，擴展新(xīn)的業務(wù)闆塊，打造公(gōng)司市場開發新(xīn)引擎。 （二）嚴抓安(ān)全生産(chǎn)，築牢安(ān)全防線(xiàn) 2022年，公(gōng)司将繼續堅持“安(ān)全第一，預防為(wèi)主，綜合治理(lǐ)”的方針，進一步落實安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任，加大檢查力度，深化專項整治，加強宣傳教育，控制一般事故，堅決遏制較大和重特大事故的發生。 一是持續加強安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)。要持續推動落實“2+1預控”等各項安(ān)全生産(chǎn)責任制度，不斷開展各項安(ān)全生産(chǎn)教育培訓和交流活動，切實提升項目管理(lǐ)人員的安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)能(néng)力，推進安(ān)全生産(chǎn)關口前移，重心下移。要提升安(ān)全檢查的效力，以高壓态勢治理(lǐ)安(ān)全隐患，杜絕安(ān)全責任事故的發生。公(gōng)司上下要壓緊壓實安(ān)全生産(chǎn)責任，守牢守穩安(ān)全生産(chǎn)底線(xiàn)，堅決遏制重大傷亡事故和重大火災事故發生，确保無職業病發生。 二是推進安(ān)全文(wén)明工(gōng)地建設。繼續推廣信息智能(néng)化管理(lǐ)，推動落實BIM+智慧工(gōng)地平台的應用(yòng)，通過手機APP标準化設置，實現對工(gōng)地的安(ān)全管控，查看工(gōng)地安(ān)全隐患及整改情況，與工(gōng)地安(ān)全深度融合，規範勞務(wù)用(yòng)工(gōng)、設備管理(lǐ)、質(zhì)量控制以及施工(gōng)環境管理(lǐ)，提升施工(gōng)現場的安(ān)全性和透明度，提高工(gōng)程管理(lǐ)信息化水平。公(gōng)司将選取合适項目評選省級安(ān)全文(wén)明工(gōng)地，努力實現公(gōng)司在安(ān)全文(wén)明工(gōng)地建設方面的零突破。 （三）勤抓質(zhì)量管理(lǐ)，培育精(jīng)品工(gōng)程 2022年，公(gōng)司創優目标為(wèi)：中(zhōng)國(guó)建築工(gōng)程裝(zhuāng)飾獎1項、河北省建築工(gōng)程裝(zhuāng)飾獎4項、石家莊市建築工(gōng)程裝(zhuāng)飾獎4項、全國(guó)建築裝(zhuāng)飾行業科(kē)技(jì )示範工(gōng)程2項、河北省建築裝(zhuāng)飾行業科(kē)技(jì )示範工(gōng)程2項。 各單位要認真落實公(gōng)司的質(zhì)量管理(lǐ)制度，執行好“三檢”制度、樣闆引路制度、關鍵和特殊過程連續監控等質(zhì)量管理(lǐ)制度，使實物(wù)符合圖紙設計和滿足使用(yòng)功能(néng)的要求，嚴控施工(gōng)标準，強化日常監督管理(lǐ)，強化質(zhì)量管理(lǐ)，确保每項工(gōng)程都經得起曆史考驗。 對于培育的精(jīng)品工(gōng)程，重點監控創優策劃和創優措施的落實執行情況，要求項目部結合實際情況對質(zhì)量目标進行分(fēn)解和細化，在施工(gōng)過程中(zhōng)進行專項監控，堅持執行“三檢”制度、竣工(gōng)工(gōng)程初驗制度，樣闆引路制度、關鍵和特殊過程連續監控等制度，确保精(jīng)品工(gōng)程質(zhì)量目标的實現。 （四）牢抓人才培養，加強隊伍建設 2022年，公(gōng)司人才培養工(gōng)作(zuò)以“十四五”規劃目标為(wèi)出發點，以解決現有(yǒu)人才隊伍問題為(wèi)落腳點，加快建設人才發展和創新(xīn)高地，做好頂層設計和戰略謀劃。 一是完善選人用(yòng)人機制，打造人才發展新(xīn)高地。要繼續堅持培養自有(yǒu)人才，不斷引進引入優秀應屆畢業生，加強對青年人才的觀察考察，大膽試用(yòng)、敢于壓擔子，寬容失敗，不求全責備，加快人才成長(cháng)速度。要進一步挖掘契合公(gōng)司業務(wù)發展方向的社會優秀人才尤其是持證人才和緊缺專業人才，不斷擴展人才招引渠道，提升人力資源信息儲備量，加快引才聚才的步伐，練就一支素質(zhì)優良、專業齊全、梯次合理(lǐ)的人才隊伍。 二是落實各項培訓工(gōng)作(zuò)，提升人才自主培養能(néng)力。各培訓主體(tǐ)要細化制定培訓計劃、量化設定培訓目标。要明确培訓的人員、範圍、内容等關鍵信息，針對不同層次人員制定不同培訓計劃，分(fēn)級、分(fēn)類、分(fēn)層開展各項培訓活動，要開“小(xiǎo)爐竈”，杜絕“一鍋燴”，切實增強培訓效力。各培訓主體(tǐ)要建立自己的培訓師資庫，充分(fēn)利用(yòng)集團公(gōng)司内部、行業協會外部等講師、專家資源，确保講師有(yǒu)水平，授課有(yǒu)深度，使培訓工(gōng)作(zuò)真正成為(wèi)員工(gōng)提升自我、成長(cháng)成才的通道。 （五）搶抓科(kē)技(jì )創新(xīn)，催生發展動能(néng) 2022年，公(gōng)司科(kē)技(jì )進步目标為(wèi)5項實用(yòng)新(xīn)型專利、1項發明專利，4-5項省級工(gōng)法、1項市科(kē)技(jì )項目計劃、6項QC成果、5項河北省建設行業科(kē)技(jì )進步獎等科(kē)技(jì )成果。公(gōng)司将錨定目标，笃行實幹，加快科(kē)技(jì )興企的步伐，提高科(kē)技(jì )創新(xīn)水平。 一是對标先進企業，凝煉關鍵技(jì )術。通過與行業領先企業對标，樹立産(chǎn)品質(zhì)量标杆、工(gōng)藝技(jì )術标杆、科(kē)技(jì )成果标杆，推動行業科(kē)技(jì )進步。要充分(fēn)利用(yòng)好京津冀協同發展、雄安(ān)新(xīn)區(qū)建設、冬奧會籌辦(bàn)“三件大事”，為(wèi)公(gōng)司創新(xīn)創新(xīn)營造有(yǒu)利環境，力争科(kē)技(jì )成果數量質(zhì)量雙提升，争做技(jì )術領頭羊。 二是加強高校合作(zuò)，實現産(chǎn)學(xué)研深度融合。公(gōng)司計劃與高校開展戰略合作(zuò)，公(gōng)司将與河北建築工(gōng)程學(xué)院溝通長(cháng)期合作(zuò)，共同研究課題的方案，利用(yòng)高校資源和科(kē)研平台，不斷提升公(gōng)司科(kē)研水平，走出一條依托科(kē)技(jì )創新(xīn)，産(chǎn)學(xué)研高度融合的發展之路。 三是編著規範，推廣成功經驗。公(gōng)司将對既有(yǒu)建築裝(zhuāng)修改造應用(yòng)技(jì )術進行著書，真正打造一個輻射全省的“技(jì )術施工(gōng)模式”，推動建築裝(zhuāng)修改造施工(gōng)技(jì )術不斷提升，使公(gōng)司技(jì )術創新(xīn)工(gōng)作(zuò)一步步向更高标準邁進，在此基礎上，總結提煉相關技(jì )術總結，力争主編一本行業或地方标準、提煉一項科(kē)技(jì )含量高的科(kē)技(jì )創新(xīn)成果。
發布時間：2022-03-15 14:53:54
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