2020年度行政工(gōng)作(zuò)報告
2020年，在集團公(gōng)司的正确領導下，裝(zhuāng)飾公(gōng)司經理(lǐ)班子團結帶領廣大幹部職工(gōng)不忘初心、堅定信念，努力克服疫情帶來的不利影響，在市場開發、成本管控、安(ān)全生産(chǎn)、質(zhì)量創優、人力資源和改革創新(xīn)等方面都取得了積極成效，為(wèi)裝(zhuāng)飾公(gōng)司下一步發展奠定了良好的基礎。 第一部分(fēn) 2020年度主要工(gōng)作(zuò) 一、主要指标完成情況 （一）産(chǎn)值指标 到12月底完成年初制定産(chǎn)值指标的94.33%。 （二）市場開發指标 到12月底完成年初制定市場開發額指标的100%。 （三）利潤總額指标 到12月底實現利潤指标的100%。 （四）安(ān)全指标 全年未發生一般及重大傷亡事故，創下建司以來連續29年無事故的記錄。 （五）質(zhì)量、創優指标 工(gōng)程合同履約率100%，竣工(gōng)工(gōng)程60項，沒有(yǒu)發生一般及重大質(zhì)量問題。“三标一體(tǐ)”管理(lǐ)體(tǐ)系順利通過外審。本年度獲石家莊市建築工(gōng)程裝(zhuāng)飾獎4項，河北省建築工(gōng)程裝(zhuāng)飾獎5項，中(zhōng)國(guó)建築工(gōng)程裝(zhuāng)飾獎申報2項，參建國(guó)優、魯班獎工(gōng)程申報1項。 全國(guó)科(kē)技(jì )示範工(gōng)程2項；全國(guó)科(kē)技(jì )創新(xīn)成果2項，省科(kē)技(jì )示範工(gōng)程獎2項，省建築裝(zhuāng)飾行業科(kē)技(jì )進步獎申報4項；QC成果9項，其中(zhōng)1項同時獲得河北省工(gōng)程建設質(zhì)量管理(lǐ)小(xiǎo)組競賽活動Ⅰ類成果和中(zhōng)建協發布交流Ⅲ類成果。5項榮獲河北省工(gōng)程建設質(zhì)量管理(lǐ)小(xiǎo)組競賽活動Ⅱ類成果。 2020年，公(gōng)司被認定為(wèi)市級企業技(jì )術中(zhōng)心，獲得“石家莊市企業技(jì )術中(zhōng)心”牌匾。同時，公(gōng)司第二次通過“河北省科(kē)技(jì )型中(zhōng)小(xiǎo)企業”與“科(kē)技(jì )小(xiǎo)巨人”複審。 （六）工(gōng)資發放及社保繳納 裝(zhuāng)飾公(gōng)司工(gōng)資及時發放、社會保險按時繳納，均無拖欠。 二、人員基本情況 裝(zhuāng)飾公(gōng)司現有(yǒu)在冊職工(gōng)170人，其中(zhōng)正式員工(gōng)147人，B類、C類人員23人、建造師執業人員51人、中(zhōng)高級職稱人員67名(míng)。 三、主要工(gōng)作(zuò)措施 （一）多(duō)點發力,齊頭并進，實現開發新(xīn)突破 一是提升資質(zhì)等級，增加行業競争力。7月份省建設廳正式批準裝(zhuāng)飾公(gōng)司新(xīn)資質(zhì)證書，标志(zhì)着裝(zhuāng)飾公(gōng)司建築工(gōng)程施工(gōng)總承包資質(zhì)由三級升為(wèi)了二級。此次資質(zhì)升級，大大增加了裝(zhuāng)飾公(gōng)司在河北省建築裝(zhuāng)飾類企業中(zhōng)的競争力，為(wèi)今後承攬改造、修繕、提升類項目奠定基礎，為(wèi)“十四五”期間實現發展目标增添助力。 二是新(xīn)增專業分(fēn)公(gōng)司，實現協同發展。6月份，裝(zhuāng)飾公(gōng)司新(xīn)增幕牆分(fēn)公(gōng)司，承接安(ān)國(guó)會展中(zhōng)心、邢台一中(zhōng)圖書館及體(tǐ)育館等幕牆工(gōng)程，門窗加工(gōng)中(zhōng)心積極對接容東C組團門窗工(gōng)程，家裝(zhuāng)分(fēn)公(gōng)司在住宅套裝(zhuāng)、别墅精(jīng)裝(zhuāng)、個人家裝(zhuāng)領域不斷開拓進取，完成碧桂園、鹿泉文(wén)化産(chǎn)業園、大者别墅等施工(gōng)任務(wù)，設計分(fēn)公(gōng)司累計簽訂合同額同比增長(cháng)50%。 三是貫徹區(qū)域發展戰略，擴大開發渠道。裝(zhuāng)飾公(gōng)司堅持集團倡導的區(qū)域做大做強戰略，區(qū)域分(fēn)公(gōng)司先後承接合肥百貨大樓集團商(shāng)業大廈内部改造工(gōng)程、襄陽機場改擴建工(gōng)程老航站樓改造工(gōng)程、無錫市連元街(jiē)小(xiǎo)學(xué)維修改造及牆面修補工(gōng)程、衡水老白幹酒業股份有(yǒu)限公(gōng)司半敞開酒庫一和半敞開酒庫三工(gōng)程等項目。 四是積極拓展各業務(wù)領域，不斷取得新(xīn)成績。在改造類工(gōng)程領域，裝(zhuāng)飾公(gōng)司業務(wù)突破新(xīn)高，舊樓改造類項目創造近億元重點項目開發的新(xīn)紀錄。在品牌連鎖領域，公(gōng)司得到了海底撈集團充分(fēn)認可(kě)，承接北京、天津、河北等地6個海底撈店(diàn)面裝(zhuāng)修任務(wù)。在地産(chǎn)領域，裝(zhuāng)飾公(gōng)司入圍融創、華潤、富力、首創等大型房企合格供應方庫，提升了公(gōng)司在地産(chǎn)領域競争力，為(wèi)下一步深耕地産(chǎn)市場奠定基礎。 （二）開源節流，精(jīng)細管理(lǐ)，降本增效促發展 一是有(yǒu)效利用(yòng)成本管控系統，把控項目成本。充分(fēn)利用(yòng)OA平台、成本管控系統對物(wù)資采購(gòu)進行管理(lǐ)，從上傳合同、材料采購(gòu)、OA入庫做到了實時監控。實現了對項目成本的把控管理(lǐ)。2020年審核并簽訂物(wù)資采購(gòu)合同965份，合同執行情況良好。 二是堅持市場考察常态化。積極與市場對接，深入考察石家莊周邊廠家，與長(cháng)期合作(zuò)的供應商(shāng)簽訂戰略協議，保證材料的價格和質(zhì)量。以最優的價格最好的品質(zhì)為(wèi)項目服務(wù)，達到降本增效的目的。 三是堅持采購(gòu)三對比制度。對于大宗物(wù)資的采購(gòu)堅持多(duō)家對比，使用(yòng)河北建工(gōng)物(wù)流電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台進行招标，截至目前共計招标50多(duō)項。通過網上招标，材料成本進一步降低。 四是加強審計，規範結算。全年共審核紙質(zhì)勞務(wù)結算單132份，成本管控審核結算單450份，審減率1.3%，通過審計勞務(wù)結算内容，降低了審減率，有(yǒu)效減少了勞務(wù)結算過程中(zhōng)超量結算、重複結算、重複報審的現象。項目成本進一步降低。 五是加強勞務(wù)考核，降低勞務(wù)成本。為(wèi)了勞務(wù)工(gōng)作(zuò)的更好管理(lǐ)，公(gōng)司對現行的勞務(wù)招标管理(lǐ)辦(bàn)法進行了修訂，在公(gōng)司内部發布了公(gōng)司的勞務(wù)指導價格，完成了公(gōng)司度勞務(wù)分(fēn)包隊伍的考核，優化了勞務(wù)資源配置。使勞務(wù)成本進一步降低。 六是在公(gōng)司機關範圍内大力提倡勤儉節約。通過規範辦(bàn)公(gōng)用(yòng)品采購(gòu)及領用(yòng)、細化辦(bàn)公(gōng)耗材管理(lǐ)、嚴控公(gōng)務(wù)接待支出、強化公(gōng)務(wù)車(chē)輛管理(lǐ)等，有(yǒu)效降低運營成本。 （三）管查并舉，督培結合，築牢安(ān)全生命線(xiàn) 一是嚴格落實安(ān)全生産(chǎn)責任制。2020年，公(gōng)司與所有(yǒu)開工(gōng)項目簽訂安(ān)全生産(chǎn)責任狀，安(ān)全生産(chǎn)責任落實率達到100%。 二是大力開展安(ān)全教育培訓。在線(xiàn)上，公(gōng)司組織了兩期“線(xiàn)上安(ān)全生産(chǎn)專題培訓”，内容包含危大工(gōng)程方案編制、建築施工(gōng)重大安(ān)全事故隐患判定等，共培訓378餘人次。在線(xiàn)下，共組織了42名(míng)三類人員和12名(míng)特種作(zuò)業人員進行繼續教育培訓工(gōng)作(zuò)，确保關鍵崗位人員符合安(ān)全生産(chǎn)需要。 三是開展安(ān)全生産(chǎn)大檢查活動。每月按照檢查計劃對在建項目進行檢查，對查出的安(ān)全隐患逐一組織項目部進行落實整改。2020年對在建項目共進行安(ān)全生産(chǎn)檢查136餘次，查出安(ān)全隐患325餘條，并逐一進行整改，整改完成率100%。 四是加強危大工(gōng)程管控。公(gōng)司将危大工(gōng)程的管理(lǐ)列入重點管理(lǐ)對象，每月對危大工(gōng)程進行統計，要求從危大工(gōng)程的施工(gōng)全過程進行監督，确保危大工(gōng)程處于受控狀态。截至目前，公(gōng)司在建危大工(gōng)程受控率實現100%。 五是嚴格落實“2+1預控”管理(lǐ)制度。裝(zhuāng)飾公(gōng)司根據實際施工(gōng)情況，不斷完善并落實“2+1預控”管理(lǐ)制度。今年承接的衡水老白幹項目，全過程實施“2+1預控”管理(lǐ)制度，得到建設單位和監理(lǐ)單位一緻好評，該工(gōng)程也列入衡水市重點工(gōng)程，得到當地住建部門一緻認可(kě)。 （四）穩步前進，提質(zhì)保量，加強管理(lǐ)促效益 一是加強質(zhì)量檢查和質(zhì)量管理(lǐ)。公(gōng)司嚴格執行質(zhì)量管理(lǐ)制度。工(gōng)程部對所有(yǒu)新(xīn)開工(gōng)項目均進行了開工(gōng)前施工(gōng)組織設計交底和關鍵部位質(zhì)量重點控制交底。過程中(zhōng)加強對在建工(gōng)程的質(zhì)量檢查力度，對今年在建的所有(yǒu)工(gōng)程進行了檢查，重點項目每月檢查1次，全年累計檢查100餘次。 二是嚴格落實初驗制度，确保竣工(gōng)一次交驗合格。公(gōng)司嚴格落實竣工(gōng)初驗制度，每個工(gōng)程竣工(gōng)前十天，由公(gōng)司組織設計、質(zhì)量、技(jì )術等相關人員進行各項功能(néng)初驗。2020年建設單位組織竣工(gōng)驗收工(gōng)程45項，均一次通過驗收，工(gōng)程交驗合格率達到100%。 三是做好溝通和回訪，提升顧客滿意度。在工(gōng)程施工(gōng)過程中(zhōng)，主動與建設、監理(lǐ)單位進行溝通，對相關方提出的建議意見進行及時反饋整改。同時，根據竣工(gōng)工(gōng)程台帳，編制年度回訪保修計劃。最大限度達到顧客滿意。 四是做好内審、外審工(gōng)作(zuò)，确保管理(lǐ)體(tǐ)系正常運行。為(wèi)貫徹落實公(gōng)司管理(lǐ)方針，确保公(gōng)司管理(lǐ)體(tǐ)系正常運行，今年9月，公(gōng)司對各司屬單位及部分(fēn)項目部進行了内部審核。11月，公(gōng)司順利通過了北京外建的體(tǐ)系認證審核，審核組對公(gōng)司管理(lǐ)體(tǐ)系的運行和各項基礎管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)給予了充分(fēn)肯定。 五是實行勞務(wù)實名(míng)制，提升勞務(wù)管理(lǐ)水平。今年，公(gōng)司發布了《勞務(wù)實名(míng)制管理(lǐ)辦(bàn)法》和《勞務(wù)實名(míng)制管理(lǐ)辦(bàn)法實施細則》，積極推進勞務(wù)實名(míng)制管理(lǐ)的落實。通過進行實名(míng)制登記、勞務(wù)款實名(míng)發放等工(gōng)作(zuò)，減少了勞務(wù)管理(lǐ)風險。提高了整體(tǐ)勞務(wù)管理(lǐ)水平。 （五）夯實基礎，與時俱進，算好企業經濟賬 一是加強财務(wù)管理(lǐ)。結合公(gōng)司開展的“明責任、轉作(zuò)風、勇擔當、上台階”主題活動，财務(wù)人員積極查找工(gōng)作(zuò)流程中(zhōng)存在的漏洞，通過對工(gōng)作(zuò)進行梳理(lǐ)，提高了财務(wù)工(gōng)作(zuò)的規範性，提高了工(gōng)作(zuò)效率。 二是與時俱進，把握最新(xīn)财務(wù)政策。在新(xīn)冠疫情的大環境下，國(guó)家出台了一系列稅費優惠政策，财務(wù)人員每月通過網課或者面授的形式，對稅務(wù)、法規、政策進行學(xué)習，提高了業務(wù)素質(zhì)，适應了形勢發展。 （六）堅持創新(xīn)，維護産(chǎn)權，提升企業核心力 一是堅持科(kē)技(jì )興企，推動科(kē)技(jì )進步。全年榮獲全國(guó)建築裝(zhuāng)飾行業科(kē)技(jì )創新(xīn)成果2項，完成QC成果9項，申報省建設科(kē)技(jì )研究計劃項目2項，申報省建設行業科(kē)技(jì )進步獎5項，申報省級工(gōng)法4項。 二是重視自主知識産(chǎn)權。全年申請專利13項，8項實用(yòng)新(xīn)型專利已獲得授權。 三是重視高新(xīn)技(jì )術發展，促進公(gōng)司産(chǎn)業升級。全年有(yǒu)3人通過省高企認定資格審核，被正式納入高新(xīn)技(jì )術企業認定評審專家庫，2人榮獲中(zhōng)國(guó)建築裝(zhuāng)飾行業科(kē)學(xué)技(jì )術獎專家證書。同時，公(gōng)司向河北省高新(xīn)技(jì )術企業協會提交了入會申請。 四是努力推廣自有(yǒu)品牌。綜合加工(gōng)廠榮獲2020年“石家莊市建築門窗十強企業”稱号，并取得了河北省節能(néng)門窗認證，“建工(gōng)豁達”品牌的市場知名(míng)度進一步增強，獲得了廣泛社會美譽。 五是BIM應用(yòng)取得長(cháng)足發展。第一，培養了大量BIM人才。2020年初，公(gōng)司成立BIM技(jì )術中(zhōng)心，培養了一批BIM技(jì )術人才。第二，積極參與BIM交流互訪和比賽。《安(ān)國(guó)國(guó)際會展中(zhōng)心BIM技(jì )術應用(yòng)》在河北省首屆建設工(gōng)程“燕趙杯”BIM技(jì )術應用(yòng)大賽中(zhōng)榮獲優秀獎。第三，逐步推廣BIM技(jì )術應用(yòng)。BIM技(jì )術先期在安(ān)國(guó)國(guó)際會展中(zhōng)心幕牆工(gōng)程中(zhōng)開展，項目部全員落實BIM應用(yòng)與管理(lǐ)，全流程采用(yòng)BIM技(jì )術，項目竣工(gōng)後及時總結成果。通過實戰促進技(jì )術進步，提高了精(jīng)細化管理(lǐ)水平。 （七）保障福利，提升待遇，增強企業吸引力 公(gōng)司堅持實施“人才興企，人才強企”戰略，重點在人才招錄、培養和配置上下功夫，力争實現人力資源最優化。 一是加強人員管理(lǐ)，擴充人員隊伍。截至2020年底，公(gōng)司總人數為(wèi)170人。 二是加強招聘工(gōng)作(zuò)不斷增加新(xīn)鮮血液。2020年共招聘20餘人。除網絡招聘外，積極參加校園春、秋季雙選會，大力招聘适合公(gōng)司發展的人才。 三是做好薪酬發放工(gōng)作(zuò)，實現工(gōng)資發放零拖延。員工(gōng)工(gōng)資按月及時發放，各類社會保險公(gōng)積金、企業年金正常繳納，均無拖欠。同時，完成每年薪酬制度的調整，普調廣大職工(gōng)工(gōng)資。 四是做好培訓工(gōng)作(zuò)，全面提升工(gōng)作(zuò)水平。開展全員培訓，組織新(xīn)入職員工(gōng)參加公(gōng)司和集團統一培訓，組織員工(gōng)參加集團的建造師、BIM等培訓，組織中(zhōng)高層參加集團組織的高研班培訓。 五是順利完成年度中(zhōng)、高級職稱評審工(gōng)作(zuò)，實現通過率100%的優異成績。 六是發放企業年金，提升廣大員工(gōng)福祉。公(gōng)司制定企業年金方案實施細則，為(wèi)職工(gōng)發放企業年金，率先實現“五險二金”，增強了企業凝聚力、吸引力，激勵職工(gōng)長(cháng)期穩定地工(gōng)作(zuò)。 七是完成工(gōng)長(cháng)定級考核工(gōng)作(zuò)，打開人員晉升渠道。促進工(gōng)長(cháng)的職業技(jì )能(néng)和綜合素質(zhì)進一步提高。 （八）堅持不懈，久久為(wèi)功，防範疫情不松懈 在疫情爆發初期，裝(zhuāng)飾公(gōng)司就做好了充足思想準備，迅速建立并執行防疫工(gōng)作(zuò)制度，全年未發生任何疫情風險。 一是堅決執行黨中(zhōng)央、省國(guó)資委、集團公(gōng)司的防疫工(gōng)作(zuò)部署，積極傳達、學(xué)習相關文(wén)件指示和要求。 二是發布《河北建工(gōng)集團裝(zhuāng)飾工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司新(xīn)型冠狀病毒肺炎防控工(gōng)作(zuò)實施細則》，迅速建立疫情防控制度，下發給所有(yǒu)項目和員工(gōng)，确保公(gōng)司在疫情背景下各項生産(chǎn)經營活動仍能(néng)平穩運行。 三是采購(gòu)、管理(lǐ)防疫物(wù)資，确保防疫物(wù)資充足夠用(yòng)。在疫情發生後，公(gōng)司第一時間征集物(wù)資需求情況，多(duō)方尋找渠道采購(gòu)防疫物(wù)資。建立了防疫物(wù)資出入庫台賬，确保防疫物(wù)資能(néng)準确、及時地投入使用(yòng)。 四是充分(fēn)做好疫情檢查，實現全面檢查零遺漏。項目部對工(gōng)人成分(fēn)進行嚴格篩選，做好工(gōng)人信息的全面排查和登記，定時定點對施工(gōng)和生活區(qū)域進行消殺滅毒。公(gōng)司機關配合建工(gōng)大廈物(wù)業建立了人員值班制度，對進入公(gōng)司機關的人員進行測溫登記。 五是做好防疫物(wù)資備用(yòng)工(gōng)作(zuò)。為(wèi)應對當下較為(wèi)嚴峻的全球疫情，公(gōng)司設置庫房，專門采購(gòu)了一批防疫備用(yòng)物(wù)資，做到物(wù)資随時用(yòng)随時有(yǒu)。 第二部分(fēn) 存在的不足 2020年我們雖然做了大量的工(gōng)作(zuò)，取得了一定的成績，但仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現在： 一是公(gōng)司的市場開發能(néng)力仍待提升。首先，大型項目開發能(néng)力薄弱。其次，區(qū)域分(fēn)公(gōng)司開發能(néng)力有(yǒu)限，現有(yǒu)區(qū)域分(fēn)公(gōng)司不能(néng)滿足開發需求。 二是項目管理(lǐ)水平還需進一步提高。主要表現在缺少總承包項目管理(lǐ)經驗。雖然公(gōng)司施工(gōng)總承包資質(zhì)由三級提升到二級，但随着承接的總承包、EPC項目越來越多(duō)，現有(yǒu)的項目管理(lǐ)經驗很(hěn)難滿足施工(gōng)管理(lǐ)需要。 三是人力資源短缺。一方面，部分(fēn)部室和項目部人員配置存在問題，工(gōng)作(zuò)分(fēn)配和現有(yǒu)人員配置不合理(lǐ)，導緻人力資源無法完全發力。另一方面，随着公(gōng)司開發額和生産(chǎn)項目不斷增加，現有(yǒu)人員管理(lǐ)水平需進一步提高，現有(yǒu)人員數量需進一步增加，部分(fēn)關鍵崗位急需專業人才，如項目生産(chǎn)崗位和信息化崗位。 第三部分(fēn) 2021年工(gōng)作(zuò)規劃 2021年是裝(zhuāng)飾公(gōng)司建司30周年，我們将以黨的十九屆五中(zhōng)全會精(jīng)神為(wèi)引領，以十四五規劃為(wèi)目标，“勇戰高寒擔使命，銳意進取展作(zuò)為(wèi)”，不斷推進市場開發、安(ān)全生産(chǎn)、項目管理(lǐ)、科(kē)技(jì )創新(xīn)等各方面工(gōng)作(zuò)再上新(xīn)台階。以真抓實幹的姿态做好各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，以昂揚飽滿的精(jīng)神狀态和銳意奮進的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風迎接建司30周年的重要裏程碑時刻。 一、狠抓市場開發，提升公(gōng)司效益 2021年，我們要以集團公(gōng)司制定的各項指标為(wèi)指導，緊緊圍繞裝(zhuāng)飾公(gōng)司“十四五”戰略目标，階段性分(fēn)解任務(wù)指标，充分(fēn)深入市場，持續擴大市場開發份額。 一是深入發掘集團内部市場。要依托集團，加強與各兄弟(dì)單位的合作(zuò)。 二是堅持自力更生，開發重點項目。不斷增加重點項目在整體(tǐ)中(zhōng)所占比重。 三是充分(fēn)利用(yòng)總承包資質(zhì)，積極開發總承包、EPC、改造類項目。 四是把握雄安(ān)新(xīn)區(qū)建設機遇，搶抓市場份額，争取在雄安(ān)市場實現更大突破。 五是積極開拓外埠業務(wù)。首先明确現有(yǒu)區(qū)域分(fēn)公(gōng)司的開發目标。其次是加強省外經濟發達地區(qū)如上海、北京、天津的市場開發。 六是充分(fēn)激活各分(fēn)公(gōng)司，提升分(fēn)公(gōng)司市場開發能(néng)力。提升綜合加工(gōng)廠、幕牆分(fēn)公(gōng)司、家裝(zhuāng)分(fēn)公(gōng)司、設計分(fēn)公(gōng)司的市場開發動力，培育新(xīn)的市場驅動力。 二、嚴抓安(ān)全生産(chǎn)，築牢安(ān)全防線(xiàn) 安(ān)全是頭等大事。要不留餘力地開展安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。 一是開展安(ān)全教育培訓和交流活動。要擴大人員培訓範圍，邀請行業專家對一線(xiàn)項目人員進行安(ān)全生産(chǎn)方面的法律和規範進行學(xué)習培訓。 二是不斷開展安(ān)全交流活動。每月組織現場安(ān)全員開展安(ān)全員交流會議，把安(ān)全管理(lǐ)中(zhōng)積累管理(lǐ)經驗和難點問題進行交流，提升安(ān)全員的管理(lǐ)水平。 三是加大施工(gōng)現場安(ān)全管理(lǐ)力度。要堅持按檢查計劃到各在施項目部進行安(ān)全隐患排查，對新(xīn)開項目進行安(ān)全策劃交底，對查出的安(ān)全隐患，項目部必須定時間、定人員、定措施解決整改。 四是完善“2+1預控”機制建立。組織全員參與“2+1預控”機制培訓，使員工(gōng)熟練掌握各崗位安(ān)全職責、風險分(fēn)級管控制度、隐患排查治理(lǐ)制度及危大工(gōng)程管理(lǐ)制度的要求。 五是開展安(ān)全專項治理(lǐ)活動。第一加強對腳手架、施工(gōng)機械、電(diàn)動吊籃及危大工(gōng)程的管理(lǐ)；第二加強對季節性施工(gōng)管理(lǐ)；第三加強對食堂、宿舍的管理(lǐ)，保證作(zuò)業人員生活安(ān)全；第四加強現場動火作(zuò)業和材料庫房的安(ān)全管理(lǐ)。 三、勤抓質(zhì)量管理(lǐ)，堅守質(zhì)量底線(xiàn) 質(zhì)量是企業的生存之本。要堅持不懈地加強質(zhì)量管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。 一是培育精(jīng)品工(gōng)程。重點監控創優策劃和創優措施的落實，要求項目部結合實際情況對質(zhì)量目标進行分(fēn)解和細化，明确負責人，确保精(jīng)品工(gōng)程質(zhì)量目标的實現。 二是質(zhì)檢員要發揮作(zuò)用(yòng)。項目開工(gōng)前必須明确質(zhì)檢員，加強質(zhì)量管理(lǐ)力度。 三是認真落實公(gōng)司的質(zhì)量管理(lǐ)制度。使實物(wù)符合圖紙設計和滿足使用(yòng)功能(néng)的要求，确保施工(gōng)質(zhì)量處于受控狀态。 四是執行竣工(gōng)工(gōng)程初驗制度。工(gōng)程竣工(gōng)前十個工(gōng)作(zuò)日，通知工(gōng)程管理(lǐ)部進行工(gōng)程竣工(gōng)初驗，做到施工(gōng)資料齊全，竣工(gōng)圖與現場相符，在建設單位竣工(gōng)驗收前，将問題整改完畢。 五是定期召開質(zhì)量分(fēn)析會。結合明年在建工(gōng)程的施工(gōng)内容和特點，及時召開質(zhì)量分(fēn)析會，有(yǒu)針對性地提出預防措施和解決方案，提升工(gōng)程質(zhì)量水平。 四、保護職工(gōng)利益，提升職工(gōng)待遇 裝(zhuāng)飾公(gōng)司始終堅持“發展依靠職工(gōng)、發展為(wèi)了職工(gōng)”理(lǐ)念，不斷提高員工(gōng)待遇，将公(gōng)司效益變職工(gōng)福利，使職工(gōng)改變打工(gōng)人心态，樹立主人翁姿态，真正提升職工(gōng)的幸福感。 一是确保職工(gōng)工(gōng)資及時足額發放，社會保險及時足額繳納，公(gōng)積金和企業年金及時足額繳納。 二是努力改善全體(tǐ)職工(gōng)尤其是一線(xiàn)職工(gōng)辦(bàn)公(gōng)和生活條件。積極對機關辦(bàn)公(gōng)場所修繕改造，對單身宿舍進行整修。 三是結合實際情況和市場水平，進一步調整薪酬方案，效益優先、兼顧公(gōng)平，适時提升全體(tǐ)員工(gōng)工(gōng)資水平。 四是創造更多(duō)的學(xué)習和培訓機會，為(wèi)員工(gōng)提升自我提供足夠的平台和選擇。 五是做好建司30周年系列慶祝活動，營造和諧、穩定、健康、活潑的公(gōng)司氛圍。 五、堅持科(kē)技(jì )創新(xīn)，實現跨越發展 習近平總書記指出:創新(xīn)是引領發展的第一動力。抓創新(xīn)就是抓發展，謀創新(xīn)就是謀未來。今年，公(gōng)司獲評市級企業技(jì )術中(zhōng)心。但我們不能(néng)滿足于此，仍然要堅持科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)不動搖。2021年，要繼續堅持科(kē)技(jì )創新(xīn)，提升科(kē)技(jì )競争力。 一是實施創新(xīn)驅動發展戰略。推進以科(kē)技(jì )創新(xīn)為(wèi)核心的企業競争力體(tǐ)系。從施工(gōng)管理(lǐ)、智慧工(gōng)地、智能(néng)化信息化、BIM技(jì )術應用(yòng)等多(duō)個方面不斷提高企業自主創新(xīn)能(néng)力。 二是挖掘、培養科(kē)技(jì )創新(xīn)型人才。培養建立自己的科(kē)技(jì )人才隊伍。 三是打破固有(yǒu)思維和不科(kē)學(xué)的工(gōng)作(zuò)流程。不斷嘗試，不斷改造自我。 四是鼓勵管理(lǐ)模式創新(xīn)和經營模式創新(xīn)。要不斷探索管理(lǐ)新(xīn)模式，積累有(yǒu)益經驗。通過真刀(dāo)真槍地探索創新(xīn)，彌補體(tǐ)制缺陷，推動公(gōng)司的生産(chǎn)經營更上新(xīn)台階。 六、抓實防疫工(gōng)作(zuò)，确保生産(chǎn)經營 裝(zhuāng)飾公(gōng)司将繼續重視常态化疫情防控工(gōng)作(zuò)。嚴格遵循省國(guó)資委及集團下發的相關文(wén)件，将疫情防控工(gōng)作(zuò)做到實處。 一是嚴格落實管控措施。減少人員聚集和集體(tǐ)活動，進出公(gōng)共場所、公(gōng)共區(qū)域佩戴口罩。 二是敏銳察覺疫情動态。密切關注官方媒體(tǐ)，敏銳捕捉疫情最新(xīn)資訊，做好提前應對。 三是内防傳染外防輸入。确切掌握勞務(wù)工(gōng)人來源，避免高風險地區(qū)工(gōng)人流入。
發布時間：2021-04-01 00:00:00
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